时间表和愿景

2025年战略计划的建设由 阶段。

1.组织起来(AUG-SEP) - 完成

    • 设置事件的日历年度
    • 建立使用战略规划和预算,从教师和行政管理人员提交委员会(spbc)和提名计划任务组(PTF)。
    • 定位在规划模型的五个阶段的PTF在他们的首次会议。

2.数据采集和接合(辛分解) - 当前阶段

    • 对于PTF的策略意味深长地配合内部和外部利益相关者的培训。
    • PTF产生用于收集数据的工作和沟通计划。
    • 从利益相关者和编译简单总结了PTF的下一次全体会议PTF收集数据和信息。

3.制定的问题意识(1至2月)

    • 在一整天的活动(1月9日)从所有利益相关者群体充分PTF委员会PTF礼物的调查结果。
    • 5 - 7主要主题是确定了开始识别该计划的主要焦点区域。
    • 每个主题的发展是由一组PTF成员谁一起工作,以产生标准化的概念文件的领导。
    • 概念文件与学院社区共享。

4.目标会议(三月)

    • PTF和所有感兴趣的内部利益相关者参加一个全天事件(3月18日)进一步发展的概念文件。
    • 确定4个或5个进球为每个主题。
    • 创建使用统一大纲每个目标执行计划大纲。

5.计划细化(MAR - 可能)

    • 努力过渡到战略规划和预算委员会(spbc)
    • 广泛实施方案进行细化。
    • 创建行动步骤。
    • 主持人分配。
    • 进度措施进行标识。
    • 金融需求编列预算。
    • PTF评论初稿并使得修改。
    • 第二稿与整个社区共享。
    • 最终版本由,副本内部公布,并提交董事会表决。

 

愿景声明

“圣玛丽山大学将成为面向服务的大多数社区 学院 在美国。我们要迁入 未来 拥抱和放大这是我们的核心理念是: 服务事项“。  - 博士。杰森ñ。 adsit,ca88游戏院长

战略计划2020 - 2025年将集中在创造必要的生态系统,以实现医生。 adsit对ca88游戏的愿景

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